从独当一面的技术骨干，到统筹全局的班组负责人，对沙元辉而言，这不只是岗位的调整，更是肩上责任的深化。作为集团炼铁部原料厂烧结二车间混料班的新任班长，他既延续了一线攻坚时的那份果断与专注，又在团队管理中注入了更多的理解与关怀，带领班组朝着既定的目标扎实前进。

“只有扎根现场，才能真正发现问题。离生产越近，心里才越踏实。”这是沙元辉经常说的一句话。混料工序是烧结生产的首要环节，制粒机能否稳定运行，直接关系到后续的造球质量，而油站更是设备正常运转的关键。上任第一周，他就深入混料上料工序现场，把注意力集中在制粒机油站的油标管上。

当班员们将油液颜色发暗、略显浑浊视为“正常损耗”时，沙元辉却敏锐地察觉到了不同：“油液的浑浊度比上周明显增加，还带有一股焦糊味。”他立即要求停机检查，并蹲在油站旁仔细排查——后续的取样检测显示，油液粘度已超出工艺标准15%。维修工拆解减速机端盖后发现，内部两个核心轴承的滚珠已磨损出多处凹痕，保持架也出现细微变形。如果再延迟半天处理，很可能导致油站堵塞，甚至引发齿轮因润滑失效而崩裂，造成整条生产线停工。

“设备隐患没有小事，差一点可能就会引发大事故。”当天下午，沙元辉在维修现场全程跟进，从协调更换轴承备件，到重新过滤油液、校准油站压力，每个环节都严格按标准落实。排除隐患后，他随即在班内推行了新规：每日巡检必须做到“油站三查”——查颜色、查粘度、查异味。他通过细化检查内容，把安全防线筑牢在生产一线。这项规定执行以来，设备故障率同比下降20%，油站运行稳定性得到显著提升。

比起排查隐患时的严格与果断，在班组日常管理中，沙元辉展现的是另一种面貌。刚接手班组时，他发现大家习惯各自为战，班前会也多以布置工作为主，缺少交流与互动。“咱们虽然是各负其责，但人心不能散。”于是他开始推行“班前5分钟谈心”，每天提前到岗，趁着职工换工装、接热水的间隙，和大家聊几句家常、问问实际需求。老职工的腰伤被他记在心上，重活累活就协调年轻同事帮忙；有人操作不熟练，他就把步骤拆解开，手把手地教。没有空泛的说教，只有实实在在的关心与帮助。一句句暖心的话、一件件落到实处的事，逐渐拉近了彼此的距离，让原本略显松散的团队慢慢凝成了一股绳。

如今，沙元辉的办公桌上总是放着两样东西：一本记录设备参数的“隐患台账”，和一张写满职工需求的“暖心清单”。在他看来，“班长不是发号施令的角色，而是要在前面扛事、在后面兜底的人。”在他的带动下，混料班的关键指标：水分均匀度较之前提升了3个百分点。

谈到接下来的打算，沙元辉目标清晰：“还要继续攻克‘混料节水降耗’这个难点，同时鼓励大家学习多岗位技能，让班组的整体战斗力再上一个新台阶。”