在集团焦化厂机电车间，有一个由9名女职工组成的团队——综合供水班。她们负责全厂消防用水、化产循环水、制冷循环水及生产和仪表用压缩空气的供应保障工作。

2022年时，综合供水班在现场治理、设备维护和班组管理方面，与其他班组相比还有一定差距。面对这种情况，机电车间领导班子推出了“党员包班”帮扶机制，并把“创建党员先锋岗”定为班组的核心目标。党员吕胜砚主动承担起包班责任，用实际行动带动班组全员参与，成为推动班组进步的坚实力量。

“党员带头，才能凝聚大家的力量。”吕胜砚从整治现场环境做起，带领全班打响了“环境整治攻坚战”。在他的带动下，班组成员主动利用休息时间，仔细清理墙面、整理绿化带，自行更换破损的防静电地板，对老化的冷却塔进行加固，逐一完成锈蚀设备的防腐处理。大家互相配合，不怕困难，严格按照5S标准推进现场治理，不仅把原来杂乱的现场整理得干净整齐，也在过程中提升了班组的精神面貌。

设备稳定运行是保障生产的关键。班员们借助车间的专业维修力量，主动开展全面隐患排查，发现问题及时上报车间，形成闭环处理。针对水泵房循环泵漏水问题，她们认真分析原因，成功更换轴承和机械密封，彻底解决了滴漏现象；面对5台经常出故障的空压机，她们主动联系厂家，逐台进行专业维护，使设备全部达到备用状态；化产冷却塔墙面因常年风化破损，她们巧妙利用废旧挡水板进行加固遮挡，节省了不少维修费用。作为电机攻关小组的一员，吕胜砚发挥专业优势，利用业余时间修复了制冷机控制面板等电气设备，省下了高额的外修费用；班员赵红霞针对5号空压机水冷器安装难题，创新提出焊制工字型圆弧支架的方案，成功解决了安装瓶颈。

降本增效始终是班组的努力方向。综合供水班以“学创”活动为契机，积极推动技术创新和流程优化。她们将10号化产泵进出口的手动阀改为电动阀，既提高了操作精度，也减轻了劳动强度；针对老旧化产泵功率大、耗电多的问题，经过广泛调研，更换为高效节能泵，取得了明显的节电效果。同时，班组通过优化生产工艺，解决了制冷循环水冷却难题，实现了空压站冷却水的闭循环运行。她们通过比对不同班次的设备运行数据，精准调控开泵数量和风机启停时间，有效避免了空载耗能，月均节电超过10000度。截至目前，班组已累计实施技术创新和合理化建议60多项，每年节约成本约5万元。

如今的综合供水班，现场管理井然有序，设备运行平稳可靠，为下游用户提供了稳定的用水用气保障。这些成绩的取得，离不开党员先锋的带头作用，也离不开全体班员的共同努力。面向未来，综合供水班将继续深化党员包班机制，重点做好冷热水泵等关键设备的维护，全面推进精细化管理，不断提升工作效率。