在集团热电厂，有这样一个集体：他们以党建为魂，以创新为翼，以安全为基，在高炉煤气余压透平发电（TRT）的赛道上奋勇争先，这就是2号TRT红旗责任区。自成立以来，该责任区始终锚定“保证安全无事故、多发稳供降成本”的核心目标，充分发挥党员先锋模范作用，构建了“党员带头、全员参与”的工作格局，在集团发展征程中留下了一串坚实足迹。

为攻克“提升发电量”这一课题，责任区从源头入手，精准把控煤气温度等关键变量，采取“调节煤气流量、降低出口压力、提升透平机转速控制精度”等组合措施，多维度协同发力，显著提高了机组热能转换效率，为发电量的持续增长奠定了坚实基础。

同时，责任区构建起常态化、多形式的学习培训体系：党员骨干带头，每日白班后开设半小时理论课堂，系统梳理设备原理与运行规程；通过“TRT学习交流群”实现经验实时分享、问题即时探讨；利用中夜班生产间隙组织实战演练，以典型事故案例“以案释技”；定期举办专业考试与技术比武，持续激发职工学技术、练本领的热情。通过全员共同努力，责任区发电量同比提升10%，每月增效约35万元。

“设备无故障，运行才稳定；安全无漏洞，生产有保障。”在基础管理方面，责任区以“精”为标准，以“严”为要求，不断织密管理网络。

他们严格执行“定点、定时、定责”的“三定”巡检制度，细化路线巡检标准，确保关键部位与核心参数处于全方位监控之下，从制度层面杜绝“漏检、误检”；推行“全员设备管理”模式，将维保责任分解到人，确保“人人管设备、设备有人管”；建立设备全生命周期档案，为检修优化提供精准数据支撑。在党员杨玉的带领下，职工还利用业余时间对备品备件进行分类定置管理，自主设计货架、规范摆放，实现“账、卡、物”一致，大幅提升备件取用效率。

在安全方面，该责任区构建“横向到边、纵向到底”的安全网络，由党员担任安全监督员，定期排查隐患、限期整改；在关键区域设置警示标识，常态化开展安全培训与应急演练，持续增强职工安全意识与应急处置能力。去年，责任区圆满实现安全生产、设备运行、环境保护及治安消防“零事故”目标。

创新是TRT高效运行的“核心引擎”。责任区始终以技术创新为抓手，不断攻克运行难题，挖掘节能潜力。

针对透平机叶片积垢引发的振动问题，责任区党员骨干组成攻关小组，反复研究并借鉴行业经验，最终决定在TRT快切阀后增设加药装置，通过煤气带入阻垢剂，有效减缓叶片结垢，彻底解决了机组非计划停机难题。

此外，责任区在对废弃高炉除尘灰进行化验时，发现其中富含可回收铁元素。他们随即与高炉车间协同工作，建立除尘灰回收利用机制。此举不仅减少了固体废弃物排放，缓解了环保压力，还为企业创造了可观经济效益，实现了“变废为宝、环境与经济双赢”。

展望未来，2号TRT红旗责任区将继续以党建为引领，聚焦设备高效运行，持续优化机组性能、提升发电效能，力争年发电量再创新高，为企业绿色发展贡献更大力量。