初见吕华伟时，他正穿着反光马甲，站在集团新材料事业部精铸车间设备旁边，用聊家常似的平实语言，不紧不慢地为职工讲解安全操作规程。没有难懂的专业术语，也没有生硬的说教，他把每一个安全要点讲得清清楚楚——这是他在生产一线多年沉淀下来的工作特点。

2006年，吕华伟刚毕业就加入了新材料事业部。从制壳工、班组长，再到设备管理员，不同岗位的历练，让他积累了丰富的实战经验，也对相关设备的操作流程和运行原理了如指掌。2021年，凭借扎实的专业能力和务实的工作作风，他被任命为精铸车间设备主管，挑起了保障设备安全运行的重担。

作为设备主管，吕华伟既要统筹全局，也要随时冲在一线。有一次，抛丸机的轴承突然断裂，而履带下方的维修空间非常狭窄，拆装极为困难。为了不影响生产，他拿起工具就钻进设备底部，一趴就是几个小时，连晚饭都顾不上吃，直到设备恢复正常才出来。像这样的紧急抢修，对他来说早已是家常便饭。

“安全生产是底线，任何细节都不能放过。”这句话吕华伟经常挂在嘴边。他每天穿梭在车间各个角落，用一双“火眼金睛”排查隐患，发现问题就现场制定整改方案。例如，中频炉旁的冷却水箱容易积水，水溅到高温钢水存在风险，他就在水箱底部加装滑轨，平时移开，需要时再推过来，既安全又实用；车间楼梯的花纹板容易打滑，他就铺上防滑板，防止职工滑倒。

在环保方面，吕华伟同样主动攻坚。车间酸处理工序长期存在废酸液跑冒滴漏的问题。他带领团队对管道系统进行全面改造，调整走向，更换为耐腐蚀的PVC管，并对地面做了防渗处理，彻底解决了废液泄漏问题。

“操作工是设备的第一责任人，只有培训到位，安全生产才能到位。”吕华伟非常重视岗位培训。面对老师傅接受新知识较慢的情况，他用大家熟悉的语言和实际案例耐心讲解；对于新职工，他则创新教学方法，先带到现场观摩，再讲解操作要点和安全事项，最后补充理论知识，帮助他们快速适应岗位。班前会、现场教学，他用各种方式把安全理念和操作技能传递给每一位职工。

在降本增效和技术改进方面，吕华伟也从未停步。他把粉末隧道窑的循环水接入厂区水管网，替代蒸汽加热澡堂水，每月节约蒸汽费用2.4万元；面对市场上切割机无法满足加工需求的情况，他利用废旧电机和钢材，自己设计制造了一台专用切割机，不仅能精准控制切割角度和力度，还加装了防护罩，既提升了效率，也增强了安全性。

扎根一线十九年，吕华伟用坚守诠释责任，以匠心守护生产。展望未来，他表示将继续立足生产一线，以设备稳定运行为核心，深入排查隐患、推动技术革新，把自主改造的成功经验推广到更多环节，为安全、高效生产持续贡献力量。