在集团新材料事业部精铸车间制模班，95后班长逯杰性格开朗、待人诚恳，将班组里的各项工作打理得井井有条。但回溯两年前，刚接手班长岗位的他，曾一度对这份工作不知所措。“刚开始担任班组长时，我的心理压力特别大，不知道怎么管理班组，不知道如何高效排产，也不知道怎样拆解、分配领导下达的各项任务，当时心里大概有一万个‘不知道’。”逯杰摸了摸头，不好意思地说道。好在年轻人接受新事物快、抗压能力强，在领导的帮助和班组成员的支持下，他很快找准了工作方向，一步步成长为厂里最年轻的优秀班长。班组长作为“兵头将尾”，既是一线生产者，也是基层管理者，其综合能力直接决定着班组的战斗力。“喊破嗓子不如做出样子”，走马上任后，逯杰坚守“接受任务要干脆、发现困难先上手、出现问题勇担责”的原则，用心做好每一项工作。去年三月，车间承接了一批紧急临时订单，生产周期较正常情况缩短了近30%。面对这一严峻挑战，逯杰没有仓促分配任务，而是先召集各工序带班长说明情况，逐一梳理工艺参数，精准测算每班最大生产额度。他连续两晚摽在车间，反复推演优化，最终制定出最优排产计划。班组成员被逯杰带头冲锋一线的劲头感染，也感受到任务完成的紧迫性，纷纷主动加班赶工。这次经历让逯杰认识到：班组长的责任远不止分配任务那么简单，更重要的是在困难面前冲锋在前、以身作则，才能让班组成员们有方向、有动力。
在逯杰看来，无论干什么工作，都要把细节抓实抓死，绝不能抱有“差不多”的想法。日常工作中，他始终秉持“细节决定成败”的理念，将管理触角延伸到生产的每个环节、班组的每个角落。在设备除锈保养时，他亲自到市场挑选油漆，全程跟进确保班组成员严格执行。在此过程中，他发现有一台设备未按要求打磨就直接涂刷，未达到操作标准。于是，他第一时间找到责任人，耐心说明情况、讲清利害关系。责任人当即意识到问题，马上重新打磨、涂刷。正是这份对细节的较真，不断夯实了班组的管理基础。谈起下一步的工作，逯杰坚定地说：“班组管理没有捷径可走，唯有脚踏实地、用心付出、努力工作，不断探索新方法、新路径，才能把班组打造成‘技术硬、作风优、业绩高’的优秀团队。我将以此为准则，继续努力。”
